Comprendere il valore creato dall’impresa
Ogni impresa contribuisce a dare forma al mondo in cui opera. Lo fa attraverso ciò che produce, il lavoro che crea, le relazioni che costruisce, le risorse che utilizza e le scelte con cui orienta il proprio futuro.
A un certo punto può emergere il desiderio di comprendere meglio questo contributo e renderlo più consapevole. Quale valore stiamo generando, e per chi? Come possiamo tenere insieme prosperità economica, qualità del lavoro, responsabilità ambientale e benessere delle comunità? Quale impresa vogliamo essere?
Altre volte sono esigenze concrete ad aprire queste domande: integrare la sostenibilità nella strategia, diventare Società Benefit, dare seguito a impegni già assunti, comprendere e rendicontare il proprio impatto.
Affianchiamo le imprese nel costruire una relazione coerente tra il senso del proprio agire, le scelte di governo e ciò che accade ogni giorno nell’organizzazione e nel suo contesto.
Guardare all’impresa attraverso le relazioni che la fanno vivere
Il valore di un’impresa prende forma nelle relazioni: con chi vi lavora, con clienti e fornitori, con chi investe, con i territori e con l’ambiente. La qualità di queste relazioni influenza le possibilità di sviluppo dell’impresa e la sua capacità di contribuire alla prosperità del proprio contesto.
Un impegno per la sostenibilità può mettere in discussione criteri di acquisto, priorità di investimento o modi di valutare i risultati. Una finalità di beneficio comune può richiedere di assumersi nuove responsabilità e di instaurare un confronto più aperto con le persone coinvolte. Anche una scelta apparentemente circoscritta può produrre effetti lontani dal punto in cui nasce.
Con i nostri clienti esploriamo queste connessioni, facendo emergere risorse, tensioni e possibilità. Ci interessa comprendere come il valore viene creato e condiviso, quali effetti producono le decisioni e quali condizioni permettono di generare benefici duraturi.
L’esperienza manageriale ci aiuta a lavorare con le responsabilità e i vincoli dell’impresa. La pratica filosofica e il pensiero sistemico consentono di interrogare il significato di successo, crescita e responsabilità, aprendo possibilità coerenti con un’economia rigenerativa.
Sono questioni che attraversano anche il nostro essere impresa e il nostro impegno nei contesti di cui facciamo parte.
Il lavoro che possiamo costruire insieme
Dare forma al purpose e renderlo vivo nelle scelte
Vi ritrovate in queste domande?
Come possiamo mettere a fuoco il contributo che vogliamo portare attraverso la nostra impresa?
Come possiamo rendere il nostro purpose un riferimento concreto per scegliere, investire e lavorare insieme?
Come possiamo riconoscere e affrontare eventuali distanze tra i valori che dichiariamo e ciò che accade nell’organizzazione?
Accompagniamo l’impresa nel riconoscere il proprio senso: ciò per cui esiste e il contributo che può offrire attraverso il suo modo particolare di fare impresa. Partiamo dalla storia, dalle aspirazioni e dall’esperienza delle persone per collegare questo orientamento alla strategia, alle decisioni e alle pratiche quotidiane.
Integrare la sostenibilità nella strategia e nella cultura dell’impresa
Vi ritrovate in queste domande?
Come possiamo fare della sostenibilità un orientamento strategico condiviso nell’organizzazione?
Come possiamo far evolvere il nostro modello di business tenendo insieme competitività, responsabilità e creazione di valore nel tempo?
Come possiamo rendere coerenti cultura, governance e processi con gli impegni ambientali e sociali che abbiamo assunto?
Come possiamo comprendere e affrontare le difficoltà che le persone incontrano nella transizione ecologica e sociale?
Affianchiamo le imprese nel dare significato e attuazione ai criteri ambientali, sociali e di governance - ESG - collegandoli al modello di business e al funzionamento dell’organizzazione. Lavoriamo sulle condizioni culturali e organizzative che permettono alle persone di comprendere gli impegni assunti, contribuire alla loro realizzazione e riconoscerne gli effetti.
Diventare Società Benefit e dare concretezza al beneficio comune
Vi ritrovate in queste domande?
Che cosa significherebbe per noi diventare Società Benefit, sul piano culturale, organizzativo e strategico?
Come possiamo individuare finalità di beneficio comune coerenti con la nostra identità e con il contributo che possiamo offrire?
Come possiamo tradurre queste finalità in obiettivi, responsabilità e pratiche quotidiane?
Siamo già Società Benefit o B Corp: come possiamo rendere questo impegno più presente nelle scelte e nell’esperienza delle persone?
Accompagniamo le imprese che stanno valutando di diventare Società Benefit e quelle che desiderano dare maggiore profondità al percorso già intrapreso. Lavoriamo sulla definizione delle finalità di beneficio comune e sulla loro integrazione nella strategia, nella governance e nella vita dell’organizzazione.
Orientare lo sviluppo in chiave sistemica
Vi ritrovate in queste domande?
Come possiamo tenere insieme successo economico, buon lavoro e contributo positivo alla società?
Come possiamo riconoscere ciò che rende già buona la nostra impresa e gli aspetti sui quali abbiamo bisogno di lavorare?
Come possiamo utilizzare il paradigma della Buona Impresa per orientare decisioni e miglioramenti concreti?
Come possiamo rafforzare la responsabilità verso l’ambiente e la comunità attraverso il nostro modo quotidiano di operare?
Proponiamo il paradigma della "Buona Impresa" come prospettiva dalla quale osservare e sviluppare l’organizzazione nel suo insieme. Mettiamo in relazione la qualità di prodotti e servizi, il lavoro offerto alle persone, la creazione e condivisione di valore economico, la responsabilità verso ambiente e comunità e la trasparenza della governance. Da questa lettura prendono forma priorità e percorsi adeguati alla realtà dell’impresa.
Comprendere, valutare e raccontare l’impatto
Vi ritrovate in queste domande?
Come possiamo comprendere gli effetti delle nostre attività sulle persone, sull’ambiente e sul contesto in cui operiamo?
Quali indicatori possono aiutarci a valutare i progressi rispetto alle nostre finalità?
Come possiamo rendere la relazione d’impatto uno strumento utile per orientare il lavoro e le decisioni?
Come possiamo raccontare il nostro impegno in modo credibile, fondato sull’esperienza e sui risultati?
Aiutiamo a mettere a fuoco i cambiamenti che l’impresa intende generare, individuare indicatori pertinenti e costruire processi di ascolto e valutazione. Colleghiamo la rendicontazione alle decisioni, perché osservare gli effetti del proprio lavoro consenta di apprendere, migliorare e comunicare con trasparenza risultati, difficoltà e passi ancora da compiere.
Generare valore insieme ad altre imprese e al territorio
Vi ritrovate in queste domande?
Come possiamo costruire una direzione comune rispettando l’identità e l’autonomia delle diverse realtà?
Come possiamo rafforzare la cooperazione quando convivono competizione, interessi differenti e relazioni asimmetriche?
Come possiamo sviluppare una leadership riconosciuta e responsabilità condivise in assenza di una gerarchia formale condivisa?
Quali progetti possiamo costruire insieme per generare valore per le imprese e per il territorio?
Lavoriamo con reti, associazioni, distretti e consorzi per costruire visioni e progetti condivisi tra soggetti autonomi. Facilitiamo il confronto tra interessi e prospettive differenti, aiutando a riconoscere le interdipendenze e a creare condizioni di fiducia, cooperazione e responsabilità reciproca.
Approfondisci il nostro lavoro con territori e comunità
Dagli intenti alle scelte e ai loro effetti
Il percorso prende forma a partire dalla vostra situazione, dagli impegni già assunti e dalle domande che desiderate affrontare.
Può comprendere ascolto delle persone e degli interlocutori dell’impresa, laboratori di riflessione e progettazione partecipata, affiancamento a chi ha responsabilità di governo, coaching organizzativo e costruzione di strumenti di valutazione.
Mettiamo a fuoco insieme le priorità, le persone da coinvolgere e i cambiamenti da realizzare. Colleghiamo gli obiettivi alle responsabilità, alle risorse disponibili e alle condizioni necessarie per agire.
Il confronto sugli effetti delle scelte accompagna il lavoro: consente di riconoscere i progressi, comprendere le difficoltà e rivedere ciò che serve. Anche le tensioni tra esigenze diverse diventano materia di riflessione e di decisione condivisa.
L’attenzione è rivolta sia al contributo che si desidera generare sia alla capacità dell’organizzazione di continuare a interrogarsi sul proprio ruolo, prendersi cura delle relazioni e creare valore nel tempo.
Quale valore volete generare con la vostra impresa?
Le domande che vi abbiamo proposto parlano di voi? Della vostra organizzazione, del momento che state vivendo, dei vostri desideri e bisogni?
Parliamone. Possiamo cominciare da un impegno che desiderate rendere concreto, da una scelta sul futuro dell’impresa o dal bisogno di comprendere meglio il valore che state generando.
Per approfondire: scopri il nostro approccio all'impresa culturale e creativa