L’inclusione fa bene al business come alle persone.
Produce innovazione, creatività, valore economico tangibile e senso di appartenenza delle persone nelle organizzazioni.
L’indipendenza, in un certo senso, è un’illusione ma, per prendere consapevolezza della nostra interdipendenza, dobbiamo essere capaci di pensare liberamente.
Adottando una visione più ampia e completa dello scopo aziendale, i consigli di amministrazione possono concentrarsi sulla creazione di valore a lungo termine, servendo meglio tutti - investitori, dipendenti, comunità, fornitori e clienti
Innovatori: chi sono e quali caratteristiche consentono loro di proporre soluzioni di cambiamento in grado di fare la differenza. Il modello di Rowan Gibson
Quando le aziende si concentrano sull'impatto ambientale e sociale complessivo, si aprono a nuove e preziose opportunità per se stesse e per la comunità.
Mentre in precedenza la flessibilità o lo stipendio erano tra i principali fattori di felicità nella vita professionale, oggi ottenere apprezzamenti per il lavoro svolto si colloca in cima alla lista dei fattori di soddisfazione.
Il nostro stile è quello del coaching 'filosofico' e non potrebbe essere diversamente. In che cosa questo si distingue da altri stili di coaching e in che cosa è simile?
