Lavoro

Diventa sempre più importante che le persone sentano di ‘appartenere’ a un ambiente, di sentirsi al proprio posto e a proprio agio per voler e poter dare il meglio di sé

Esiste un modo peculiare di essere leader delle donne? No e si. No se pensiamo per categorie, si se diamo valore all'autenticità

In ambienti ad alta pressione raramente i leader hanno l'opportunità di di prendere una pausa per guardare 'dalla distanza'.

La filosofia, il pensiero critico e il dialogo diventano sempre più competenze critiche per le imprese e le altre organizzazioni complesse

Ascoltare senza giudizio, sapere ascoltare davvero, è quasi un 'potere magico' per le leader e i leader contemporanei

Fare domande - per raccogliere informazioni e per approfondire la relazione – non rappresenta una perdita di tempo.

SABI 2.0, lo Strumento di Autovalutazione della Buona Impresa, è uno strumento ancora più efficace per la Relazione d'Impatto delle Società Benefit

Un piccolo viaggio attraverso i risultati che hanno consentito a Bottega Filosofica di essere riconfermata B Corp certificata

Un recente articolo pubblicato negli Insights di McKinsey, ci dà lo spunto per riflettere su come cominciare a occuparsi seriamente della S di ESG

Bottega Filosofica è partner di B Corp Way, la piattaforma, curata da B Lab Europe, che fa incontrare i bisogni delle aziende che cercano di migliorare il proprio impatto, con consulenti di B Corp certificate in tutta Europa.

Può il business essere etico? Come consulenti assistiamo spesso a comportamenti virtuosi inconsapevoli, mossi da valori personali o frutto di prassi consolidate.

Ripubblichiamo qui, in occasione di 4weeks4inclusion 2021, l'intervista che ho realizzato con Isabelle Pujol, a giugno 2020 e già presente sul nostro canale Medium.

Il contesto volatile, incerto e complesso richiede una leadership capace di guardare all'intero ecosistema

Una traccia teorico-pratica per affrontare in maniera efficace la delicata e complessa questione della motivazione

La scienza e la filosofia ci insegnano che saper domandare è lo strumento principe per creare relazioni profonde

Di quanto dedicare il giusto tempo alle domande faccia risparmiare tempo, invece di perderlo. Il racconto di una nostra esperienza

Il coaching d'organizzazione e la facilitazione sistemica sono strumenti efficaci per l'evoluzione delle imprese

Value proposition design: il processo per creare la nostra proposta di valore

Benessere organizzativo e attivazione dell'intelligenza collettiva sono fenomeni connessi, per il bene delle persone e dell'impresa: tre esempi concreti

Bournout, cause, conseguenze e sintomi per riconoscerlo in noi e in chi lavora con e per noi. Anche questo è management sostenibile

A cosa serve il SABI, lo strumento di autovalutazione per la Buona Impresa, e quali vantaggi porta a chi ne fa uso

Il Modello Buona Impresa, un framework per osservare e valutare la capacità delle imprese di portare un beneficio a tutti i suoi stakeholder

Integrando il purpose nella propria value proposition, imprese e organizzazioni possono essere innovative e profittevoli senza sacrificare i valori

Il coaching aziendale non è più solo business ed executive coaching, si afferma sempre più il coaching organizzativo

Per noi ‘B’ non sta solo a indicare Business ma è la lettera che introduce i pilastri dei nostri processi anche nel coaching

Per affermare la Diversity & Inclusion nelle imprese servono nuovi modelli e processi di sviluppo coerenti

Diversità e Inclusione impattano positivamente e in misura significativa sulla performance economica e commerciale delle imprese

Oggi coaching è un termine quasi abusato e, per questo, talvolta, addirittura svalutato. Proviamo a mettere un po' di ordine